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Liderazgo laissez-faire: definición, ejemplos y ventajas

Muy bien / Hugo Lin

¿Qué es el liderazgo de laissez-faire?

El liderazgo de laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un tipo de estilo de liderazgo en el que los líderes no intervienen y permiten que los miembros del grupo tomen las decisiones. Los investigadores han encontrado que este es generalmente el estilo de liderazgo que conduce a la productividad más baja entre los miembros del grupo.

Este estilo de liderazgo puede tener tanto beneficios como posibles peligros. También hay ciertos escenarios y situaciones donde el liderazgo de laissez-faire podría ser el más apropiado.

Para ayudar a que el liderazgo de laissez-faire sea más efectivo, los líderes pueden verificar el desempeño laboral y brindar retroalimentación periódica. También es útil que los líderes reconozcan cuándo se debe utilizar mejor este estilo, como con los miembros del equipo que son expertos en lo que hacen.

Características

El liderazgo de laissez-faire se caracteriza por lo siguiente:

  • Enfoque sin manos
  • Los líderes brindan toda la capacitación y el apoyo.
  • Las decisiones se dejan a los empleados.
  • Comodidad con los errores
  • La responsabilidad recae en el líder

Si bien el «laissez-faire» implica un enfoque completamente de no intervención, muchos líderes aún permanecen abiertos y disponibles para consultas y comentarios de los miembros del grupo. Pueden brindar orientación al comienzo de un proyecto, pero luego permitir que los miembros del grupo hagan su trabajo con poca supervisión.

Este enfoque de liderazgo requiere una gran confianza. Los líderes deben sentirse seguros de que los miembros de su grupo poseen las habilidades, el conocimiento y el seguimiento para completar un proyecto sin ser microgestionados.

Ejemplos

Así es como podría verse el liderazgo de laissez-faire en diferentes entornos:

  • En el colegio: El profesor es más un observador, mientras que los estudiantes pueden hacer lo que quieran. Hay una falta de expectativas y disciplina en el salón de clases.
  • En el trabajo: Los líderes y supervisores dan un paso atrás y dejan que sus empleados tomen decisiones y pueden dejar que establezcan sus propios plazos. No ofrecen mucha retroalimentación.
  • en el gobierno: Un líder político que exhibe un liderazgo de laissez-faire dejaría las decisiones a los subordinados y proporcionaría poca dirección.

Beneficios

Como otros tipos de liderazgo, el estilo laissez-faire tiene sus ventajas.

  • Fomenta el crecimiento personal.. Debido a que los líderes son tan prácticos en su enfoque, los empleados tienen la oportunidad de ser prácticos. Este estilo de liderazgo crea un entorno que facilita el crecimiento y el desarrollo.
  • Fomenta la innovación. La libertad otorgada a los empleados puede fomentar la creatividad y la innovación.
  • Permite una toma de decisiones más rápida.. Dado que no existe microgestión, los empleados bajo el liderazgo del laissez-faire tienen la autonomía para tomar sus propias decisiones. Pueden tomar decisiones rápidas sin esperar semanas para un proceso de aprobación.

Para beneficiarse de estas ventajas, se deben cumplir ciertas condiciones previas. Por ejemplo, si su equipo está lleno de personas altamente capacitadas y experimentadas, capaces de trabajar por su cuenta, este enfoque podría funcionar. Dado que estos miembros del grupo son expertos y tienen el conocimiento y las habilidades para trabajar de forma independiente, son capaces de realizar tareas con muy poca orientación.

Este estilo es particularmente efectivo en situaciones donde los miembros del grupo tienen más conocimientos que el líder del grupo.El estilo laissez-faire les permite demostrar su profundo conocimiento y habilidad en torno a ese tema en particular.

Esta autonomía puede ser liberadora para algunos miembros del grupo y ayudarlos a sentirse más satisfechos con su trabajo. El estilo laissez-faire se puede utilizar en situaciones en las que los seguidores tienen un alto nivel de pasión y motivación intrínseca por su trabajo.

Desventajas

Debido a que el estilo de laissez-faire depende en gran medida de las habilidades del grupo, no es muy efectivo en situaciones en las que los miembros del equipo carecen del conocimiento o la experiencia que necesitan para completar tareas y tomar decisiones. Esto puede conducir a un desempeño laboral deficiente y a una menor satisfacción laboral.

Algunas posibles desventajas del estilo laissez-faire incluyen:

  • Falta de claridad de roles.: En algunas situaciones, el estilo laissez-faire conduce a roles mal definidos dentro del grupo. Dado que los miembros del equipo reciben poca o ninguna orientación, es posible que no estén realmente seguros de su función dentro del grupo y de lo que se supone que deben hacer con su tiempo.
  • Escasa implicación con el grupo.: A menudo se considera que los líderes del laissez-faire no se involucran y son retraídos, lo que puede conducir a una falta de cohesión dentro del grupo. Dado que el líder parece despreocupado por lo que está sucediendo, los seguidores a veces se dan cuenta de esto y expresan menos interés y preocupación por el proyecto.
  • Baja rendición de cuentas: Algunos líderes se aprovechan de este estilo como una forma de evitar la responsabilidad por los fracasos del grupo. Cuando no se cumplen las metas, el líder puede culpar a los miembros del equipo por no completar las tareas o no cumplir con las expectativas.
  • Pasividad: En el peor de los casos, el liderazgo de laissez-faire representa pasividad o incluso una total evitación del verdadero liderazgo. En tales casos, estos líderes no hacen nada para tratar de motivar a los seguidores, no reconocen los esfuerzos de los miembros del equipo y no intentan involucrarse con el grupo.

Si los miembros del equipo no están familiarizados con el proceso o las tareas, es mejor que los líderes adopten un enfoque más práctico. Pueden volver a un enfoque más delegado a medida que los miembros del equipo adquieren más experiencia.

Fortalezas de los líderes de Laissez-Faire

Si tiene un enfoque de liderazgo más laissez-faire, hay áreas y situaciones en las que podría hacerlo mejor.

  • En campos creativos: Trabajar en un campo creativo donde las personas tienden a estar altamente motivadas, capacitadas, creativas y dedicadas a su trabajo puede ser propicio para obtener buenos resultados con este estilo.
  • Al trabajar con equipos autogestionados: Los líderes de laissez-faire generalmente se destacan al proporcionar información y antecedentes al comienzo de un proyecto, lo que puede ser particularmente útil para los equipos autogestionados.
  • Durante las primeras etapas de un proyecto: Al dar a los miembros del equipo todo lo que necesitan al comienzo de una tarea, tendrán el conocimiento que necesitan para completar la tarea según las instrucciones.

Por ejemplo, un líder delegado podría sobresalir en un campo de diseño de productos. Debido a que los miembros del equipo están bien capacitados y son muy creativos, es probable que necesiten poca gestión directa. En cambio, un líder efectivo puede proporcionar una supervisión y orientación mínimas y aun así producir resultados de alta calidad.

Cuándo evitar

Incluso en situaciones en las que un estilo de liderazgo laissez-faire puede ser útil, como en un campo creativo o con equipos autogestionados, puede resultar útil utilizar una variedad de enfoques de liderazgo en diferentes fases del proceso de trabajo.

El liderazgo de laissez-faire puede ser más efectivo durante las primeras fases cuando se genera una lluvia de ideas o se crea un producto o una idea. Sin embargo, una vez que el diseño está en su lugar y listo para la producción, puede ser mejor cambiar a un estilo que involucre más dirección y supervisión.

Generalmente, este estilo de liderazgo no es adecuado para:

  • Situaciones donde la eficiencia y la alta productividad son las principales preocupaciones. Algunas personas no son buenas para establecer sus propios plazos, administrar sus propios proyectos y resolver problemas por su cuenta. Bajo este estilo de liderazgo, los proyectos pueden desviarse y los plazos pueden perderse cuando los miembros del equipo no reciben suficiente orientación o comentarios de los líderes.
  • Situaciones que requieren gran supervisión, precisión y atención a los detalles. En entornos de trabajo de alta presión y mucho en juego, donde cada detalle debe ser perfecto y completado de manera oportuna, un estilo más autoritario o gerencial puede ser más apropiado.
  • Personas que no son buenas para establecer plazos o administrar proyectos.. El uso de un enfoque de laissez-faire en este tipo de escenario puede dar lugar a plazos incumplidos y un rendimiento deficiente, especialmente si los miembros del grupo no están seguros de lo que deben hacer o no tienen las habilidades que necesitan para realizar tareas con poca o ninguna dirección.

Consejos para mejorar

Para hacer que el liderazgo de laissez-faire sea más efectivo, puede probar:

  • Comprobación del rendimiento del grupo
  • Dar retroalimentación útil y consistente
  • Crear incentivos para ayudar a aumentar y mantener la motivación.
  • Asegurarse de que los miembros del equipo conozcan sus roles dentro del grupo
  • Asegurarse de que los miembros del grupo tengan el conocimiento y la experiencia para el proyecto o tarea en cuestión

Una palabra de Psyathome

A menudo descartado como un estilo que conduce a malos resultados grupales, el liderazgo de laissez-faire puede ser efectivo en una variedad de situaciones. Si tiende a ser más un líder de laissez-faire, puede resultarle útil pensar en el tipo de situaciones en las que este estilo podría sobresalir.

En entornos donde el grupo necesita más supervisión o dirección, es posible que deba concentrarse conscientemente en adoptar un enfoque más autoritario o democrático.Al examinar su propio estilo, puede perfeccionar sus habilidades y convertirse en un mejor líder.

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