¿Alguna vez has escuchado la frase «Los grandes líderes nacen, no se hacen»? Esta cita resume el principio básico de la teoría del liderazgo del Gran Hombre, que sugiere que la capacidad de liderazgo es innata. Según esta teoría, o eres un líder nato o no lo eres. Se usó el término «Gran Hombre» porque, en ese momento, se pensaba que el liderazgo era principalmente una cualidad masculina, especialmente en términos de liderazgo militar.
Historia de la teoría del gran hombre
La teoría del liderazgo del gran hombre se hizo popular durante el siglo XIX. La mitología detrás de algunos de los líderes más famosos del mundo, como Abraham Lincoln, Julio César, Mahatma Gandhi y Alejandro Magno, ayudó a contribuir a la noción de que los grandes líderes nacen y no se hacen.
En muchos ejemplos, parece como si el hombre adecuado para el trabajo emergiera casi mágicamente para tomar el control de una situación y guiar a un grupo de personas hacia la seguridad o el éxito. El historiador Thomas Carlyle también tuvo una gran influencia en esta teoría del liderazgo. Afirmó: «La historia del mundo no es más que la biografía de los grandes hombres». Según Carlyle, los líderes efectivos son aquellos dotados de inspiración divina y las características adecuadas.
Algunas de las primeras investigaciones sobre liderazgo observaron a personas que ya eran líderes exitosos. Estos individuos a menudo incluían gobernantes aristocráticos que lograron su posición por derecho de nacimiento. Debido a que las personas de menor estatus social tenían menos oportunidades de ejercer y lograr roles de liderazgo, contribuyó a la idea de que el liderazgo es una habilidad inherente.
Incluso hoy en día, las personas a menudo describen a los líderes destacados como personas con las cualidades o la personalidad adecuadas para el puesto. Esto implica que las características inherentes son las que hacen que estas personas sean líderes efectivos.
Argumentos en contra de la teoría
El sociólogo Herbert Spencer sugirió que los líderes eran productos de la sociedad en la que vivían. En «The Study of Sociology», escribió Spencer, «debe admitir que la génesis de un gran hombre depende de la larga serie de influencias complejas que han producido la raza en la que aparece, y el estado social en el que esa raza se ha convertido lentamente». crecido… Antes de que pueda rehacer su sociedad, su sociedad debe hacerlo a él».
Uno de los problemas clave con la teoría del liderazgo del Gran Hombre es que no todas las personas que poseen las llamadas cualidades naturales de liderazgo se convierten en grandes líderes. Si el liderazgo fuera simplemente una cualidad innata, entonces todas las personas que poseen los rasgos necesarios eventualmente se encontrarían en roles de liderazgo.
En cambio, la investigación ha encontrado que el liderazgo es un tema sorprendentemente complejo y que numerosos factores influyen en el éxito que puede tener o no un líder en particular. Las características del grupo, el líder en el poder y la situación interactúan para determinar qué tipo de liderazgo se necesita y la eficacia de este liderazgo.
