Cómo su cerebro puede engañarlo para que se conforme con sus compañeros en contra de sus creencias

Todo el mundo tiene opiniones. Cómo esas opiniones son influenciadas por otros ha intrigado a las investigaciones durante décadas.

“La influencia social es un fenómeno poderoso. A veces se le llama casualmente presión de grupo, mentalidad de rebaño o pensamiento de grupo”. Débora SeraniPsyD, psicólogo y profesor de la Universidad de Adelphi, le dice a Psyathome.

Serani dice que el resultado de la influencia social a menudo lleva a que las personas abandonen sus propios pensamientos únicos para alinearse con los demás.

Investigadores en Rusia analizaron recientemente la actividad cerebral que ocurre cuando una persona está de acuerdo y en desacuerdo con un grupo de pares.

“Por lo general, los científicos prestaron atención a los procesos neuronales durante el conflicto, enfocándose en el procesamiento de retroalimentación negativa en diferentes tipos de tareas (por ejemplo, desaprobación social o pérdidas monetarias) y similitudes en los patrones de actividad neuronal”. aleksei gorininvestigador junior en la Universidad HSE de Moscú, le dice a Psyathome.

Durante la investigación de su equipo, Gorin dice que observaron el procesamiento de seguimiento de los estímulos relacionados con el conflicto mediante el uso de imágenes de fuentes magnetoencefalográficas (MEG) para investigar los efectos a largo plazo del acuerdo y el desacuerdo con un grupo de pares.

MEG es una técnica no invasiva que mide la actividad cerebral en curso en un
milisegundo por milisegundo, y muestra en qué parte del cerebro se encuentra la actividad.
producido.

El estudio se realizó en dos sesiones. Durante la primera sesión, los participantes calificaron la
confiabilidad de los rostros. Después de calificar las caras, aprendieron cómo el resto
del grupo calificó cada cara.

En la primera sesión, se encontró un marcador neuronal de un desajuste inmediato entre las opiniones individuales y grupales en la corteza cingulada posterior, un área del cerebro involucrada en el monitoreo de conflictos y el aprendizaje por refuerzo.

Después de un descanso de 30 minutos, comenzó la segunda sesión. Los mismos participantes calificaron las caras nuevamente sin comentarios grupales, mientras que los investigadores analizaron la actividad de MEG para investigar los efectos a largo plazo del desacuerdo anterior con las opiniones de los compañeros sobre el procesamiento neuronal de las caras.

Durante la segunda sesión, los participantes hicieron lo siguiente:

• Ajustaron su calificación inicial para estar en línea con la calificación del grupo en el 46 % de las pruebas.
• Repitió su calificación inicial en el 28% de los ensayos.
• Cambiaron su calificación inicial en la dirección opuesta en relación con la calificación del grupo en el 26 % de las pruebas.

“El punto interesante es que los patrones neuronales del procesamiento y seguimiento de conflictos
la percepción eran similares, tanto espacial como temporalmente. Metafóricamente, podemos
observar una especie de sombra del conflicto experimentado previamente durante el
tarea», dice Gorin. «También observamos una mayor actividad en las regiones del cerebro que participan en la asociación estímulo-resultado, que también se ajusta a la idea general de
procesar el desacuerdo con un grupo como un error».

En conclusión, dice que el estudio indica que los desacuerdos con la opinión mayoritaria inducen cambios en el procesamiento de los rostros.

¿Por qué es importante la confiabilidad de los rostros?

Las personas tienden a conformarse con la opinión de aquellos en quienes más confían y que son como ellos.

Por ejemplo, Gorin señala un estudio en el que los adolescentes calificaron camisetas, luego fueron expuestos al puntaje grupal (en un caso, un grupo de compañeros, en el otro caso, un grupo de presos).

“Como era de esperar, mostraron una tendencia a conformar su calificación con la calificación de los compañeros y evitar las puntuaciones de los presos”, dice Gorin.

Sin embargo, el impulso de comportarse de esta manera puede conducir a errores.

“Por lo tanto, puede ver claramente cómo las personas mayores que crecieron en una sociedad separada pueden desconfiar de un médico que habla con un leve acento o parece tener familiares en el extranjero”, dice Gorin.

Simplemente desconfiar del médico en esta instancia porque es diferente a los mayores, es irracional, agrega. “[Any] Los antropólogos dirían que este comportamiento tiene una base antigua, pero ahora el mundo ha cambiado, pero no el cerebro”, dice Gorin.

Cómo minimizar la influencia social

Si bien puede ser innato estar de acuerdo con su grupo de pares, aquí hay formas de apegarse a
tus opiniones y toma tus propias decisiones a pesar de la influencia social.

Plan de Influencia Social

Reflexionar y comprender cómo funciona la influencia social.

“Al familiarizarse con diferentes tipos de dinámicas de grupo, puede estar preparado
por los giros y vueltas que dan los grupos cuando se toman decisiones”, dice Serani.

Practica decir “no”

Tómese el tiempo para aprender a estar en desacuerdo, decir no u oponerse a las decisiones de una manera constructiva y positiva.

“Usar un lenguaje que no sea amenazante, positivo y descriptivo puede ayudar a que su mensaje sea escuchado”, dice Serani.

Fomentar la diversidad de pensamiento

Si decir “no” o estar en desacuerdo con un grupo se siente abrumador, reconozca la posibilidad de que otros puedan sentir lo mismo que usted.

“Anima a otros a compartir sus propios pensamientos únicos. Esto ampliará el pensamiento diverso y creativo de los demás”, dice Serani.

Reconocer el poder de la mayoría

Pensar lo mismo en un grupo ofrece una sensación de conexión y poder, explica Serani.

“Cuando más personas están de acuerdo con una idea, la idea y el grupo mismo aumentan exponencialmente en poder. Saber esto con anticipación puede ayudarlo a sentirse menos vulnerable si desafía o no está de acuerdo con una decisión popular”, dice ella.

Acepta ser el disidente solitario

Estar en desacuerdo no tiene por qué disminuir su estatus o valor. En cambio, dice Serani, “acepte que su idea es única y ofrece posibilidades alternativas”.